От Китай и Индия пак към… САЩ
Китайски и индийски компании все повече изнасят производството си в САЩ Това се казва ирония на съдбата! Ако допреди години американски компании изнасяха масово производството си към Китай и Индия заради по-евтината работна ръка, унищожавайки по този начин цели индустрии и милиони работни места в родината си, днес картината е различна. Китайците и индийците вече не унищожават, а създават работни места в САЩ. И докато преди време американците гледаха с недоверие на всичко „Произведено в Китай”, днес все по-голяма част от тях отправя поглед към китайския дракон с надежда за работа. През последните пет години много китайски производители откриха филиали в САЩ, отбелязва Тило Ханеман от нюйоркската компания за икономически проучвания Rhodium, цитиран от CNN Money. Най-големите инвестиции са реализирани от фирми, засегнати от американските антидъмпингови мита върху китайски стоки, посочва Ханеман. Именно това е и един от водещите мотиви на китайските производители да се изнесат в САЩ – да надскочат търговските бариери. Друг аргумент на китайските компании е, че голяма част от клиентите им са в САЩ. „Тактическо предимство е да си близо до най-големия си клиент”, подчертава Реймънд Ченг, изпълнителен директор на хонконгска консултантска компания, която помага на китайски производители, които искат да се изнесат в САЩ. По данни на Wall Street Journal китайските инвестиции в САЩ са се увеличили от 146 милиона долара през 2003 до над 5 милиарда през 2010. Най-много са вложенията в производството на автомобилни части, недвижими имоти и горива, отбелязва изданието. Според прогноза на Rhodum до 2020 година от Китай към чужбина ще изтекат един трилион долара под формата на заводи и компании. Подобна е и ситуацията с индийските компании, отбелязва Washington Times. Изданието нарича тази тенденция „инсорсинг” . Индийските компании са сред най-бързоразрастващите се компании, които създават работни места в САЩ, отбелязва пред Washington Times ръководителят на американското звено на Tata Communications, една от най-големите индийски аутсорсинг компании. По данни на Конфедерацията на индийския бизнес само седем индийски компании са дали работа на 65 хиляди души в САЩ. Над 26 милиарда долара са индийските инвестиции в страната през последните години. Тенденцията индийски компании да изнасят работни места в САЩ, коментира и руската телевизия Russia Today. Една от крупните компании, които аутсорсват в страната, е Infosys. „Заради високата безработица в САЩ има политически натиск да се насърчават компании, които разкриват работни места. Това е и една от причините ние да сме там. Властите предлагат данъчни облекчения на компаниите, които се установяват в страната и създават заетост”, отбелязва Сенапати Гопалакришнан, съосновател на Infosys. От данъчните стимули е решила да се възползва и индийската технологична компания Aegis. Фирмата в момента дава работа на 5 хиляди американци и планира да наеме още 10 хиляди през следващите три години. „Смятам, че американците в момента търсят работа в компании, които са тук, за да останат по-дълго, а не да фалират след няколко години”, подчерта пред RT Сандип Сен от Aegis. Вижте видео на RT за индийските компании, които аутсорсват в САЩ:
Ню Йорк вика София
Кои са предимствата и недостатъците на виртуалните екипи?Предимства
Работещите във виртуалните екипи могат да постигнат висока ефективност, въпреки че много често те не са се срещали никога. Оказва се, че те могат да постигнат дори по-добри резултати от традиционните екипи, отбелязва специализираното издание Harvard Business Review, като цитира изследване сред софтуерни компании от Азия, Европа и Америка. Важно условие за постигане на висока ефективност обаче е добрият мениджмънт, коментира изданието. Основно предимство на виртуалните екипи е, че те събират най-опитните хора от различни страни. Това прави възможна обмяната на добри практики и идеи сред участниците в екипите.Друг плюс е, че не се прекъсва цикълът на работа и не се губи ценно време. Докато на единия континент хората почиват, на другия специалистите във виртуалните тимове могат да продължат работата по възложените задачи. Преимущество е и гъвкавостта, която виртуалните екипи предлагат. Те събират хората според уменията им да осъществяват възложените проекти. Недостатъци
Въпреки напредъка в технологиите, който улеснява значително работата във виртуална среда, дистанционните екипи имат и редица недостатъци. В повечето случаи работещите във виртуалните екипи никога не са се виждали. Някои изтъкват тази липса на личен контакт като голям недостатък на този тип организации. Различната култура на работа на ангажираните специалисти също може да се окаже проблем. Това налага по-голяма гъвкавост от работещите. Друга пречка може да се окажат различните часови зони, в които работят различните специалисти. Това може да доведе до проблеми в комуникацията. Решение
За да се ограничи максимално негативният ефект на изброените недостатъци, Harvard Business Review препоръчва предварителна подготовка на организацията, както и добра координация и разпределение на задачите. От значение е също навременната комуникация. Според Harvard Business Review много мениджъри погрешно смятат, че честата комуникация е гаранция за успех на проекта. Така обаче има риск работещите да бъдат претрупани с информация, което да доведе до излишно губене на време. По-важно според изданието е да се отговори своевременно на важните запитвания или имейли.В заключение Harvard Business Review посочва, че виртуалните екипи могат наистина да се окажат по-ефективни от традиционните, ако мениджърът на проекта успее да превърне недостатъка на физическата разпръснатост на хората в предимство.
Източник: http://www.economy.bg/humancapital
Заповядай в Клуб Бизнес да дискутираме тенденциите в бизнеса днес и да се свържеш с хора, които се развиват, докато помагат на други:
Помощ! Убиват лидери!
Вървя по улиците на град Посредственост и чувам виковете на побеснялата тълпа:
- Разпни го! Убий го! Смърт! Този не заслужава да живее!
- Защо, какво е направил?
- Той е различен, не се съобразява с нас и с това, което му казваме! Да умре! Пусни оня, който е като нас! Може да е престъпник, и какво? Не сме ли всички ние грешни? Не искаме хора, които са различни! Те ни дразнят! За какъв се мисли този?...
Много е трудно да си лидер в нашия свят: всеки има своето мнение, своите права, своите изисквания и своите купища оплаквания... Хората са голям инат и не искат да бъдат водени, тъй като ТЕ ЗНАЯТ... Чудя се защо ли тогава все се оказват в задънена улица...
Хуманистичният дух и арогантността на мнозинството убиват лидерите днес. Тълпата мрази лидерите, тъй като тълпите не желаят да излязат от своята посредственост... Необходима е промяна, а те мразят промените...
Лидерите са редки птици, почти изчезнал вид... Те са различни и в това е тяхната сила. Проблемът е с прекаления натиск от тълпата да ги направи като себе си, защото тълпата гласува и е важен нейният вот...
И какво ще стане, ако не те изберат?
Ами просто си продължи напред. Винаги ще има хора, които да те следват, поне няколко... Надявам се...
Ако си роден за лидер, свикни с това да бъдеш сам, неразбран, отхвърлен, критикуван, изолиран. Не се и опитвай да обясниш онази искра, която те движи напред и не се старай да разясниш всичко на хората, които те следват: те просто не могат да те разберат... Те са движени от други искри...
Ако се опиташ да угодиш на тези, които би трябвало да следват теб, ти ще се окажеш там с тях, в дълбоката посредстеност. Нещастен, огорчен, прекършен...
Открий правилната група хора, които са като теб: различни и силни да устоят на натиска на течението, на властващата посредственост наоколо...
Не е лесно да бъдеш сред такива хора, но си струва усилието. В такава компания можеш да бъдеш предизвикан и провокиран да се развиваш. Ще намериш сили да дадеш най-доброто от себе си, независимо от това колко различни сте всички и колко странен може да изглеждаш на другите.
В компанията на лидери не е лесно, предизвикателно е: лидерите не дават идеи, те не могат много добре да обясняват...
Те живеят с мисия.
Лидерите са фокусирани и целенасочени. Много често не е лесно да се общува с тях, тъй като те живеят в различно измерение и много малко от лидерите, които познавам, са отлични в комуникацията.
Лидерите не се нуждаят от много обяснения, те имат нужда от искрата, която ще ги провокира и ще ги изстреля напред. И тази искра се ражда само в такива взаимоотношения, където желязо остри желязо. Там са истинските искри... Не при фойерверките...
Ако си лидер, не прекарвай цялото си време сред последователи. Прекарвай и време с други лидери! Те са средата, където ще се разгърнеш и ще се развиеш. Макар да е много често ветровито и сухо там, макар да не е лесно... За там си създаден и оттам черпиш сили...
Лидерите нямат нужда от идеи, те си имат много... Те имат нужда от насърчение да бъдат силни и смели и да следват своята мисия и кауза. Вдъхнови се от смелостта на другите, които плуват срещу течението. Зареди батерии не от хора, които са богати, а от хора, които имат искрата, имат „живец".
И най-вече, за да не те стъпче, убие и разпъне озверялата тълпа, пази сърцето си. Не позволявай на огорчение и разочарование да се загнездят и установят там. Защото те угасят искрата...
А ако това се случи, ставаш просто зомби, мърдащ труп... И около такива никой не иска да стои... никой не ги следва...
Георги Александров
Заповядай в Менторинг Клуб и намери своята компания, намери „своите си".
http://Mentoring-Club.ning.com
САЩ обявиха Кока Кола и Пепси за канцерогени
Автор: e-Berlin
От близо с O’live – част 1: Стартиране на бизнес (видео) « Бизнес уроци за начинаещи
STOP на теорията, START на практиката
“От близо” е видео проследяване, което ще ви представи как един бизнес стартира от нула, като минава през идеята, проучванията на пазара, избора на име, бизнес плана… Всички процеси са динамични, различни и предизвикателни. Ще ви запознаем съвсем искрено със страховете и въпросите, през които преминава един млад предприемач. Във видео Ясен Деянов ще разкрие етапите, през които преминава неговия бизнес. След всяко видео ще има професионален коментар на предприемач, който ще предстви своята позиция по темата; съветите, които има; насоките, които дава…
Ясен Деянов е амбициозен млад предприемач, който избира да рискува и да се впусне в приключението да изгражда собствен бизнес. Той се пренасочва от една професионална сфера към друга. Комбинира усвоените знания и умения от образованието си по маркетинг в УНСС с опита си до момента. Опитът му е разнообразен: бил е общ работник в международна компания за плодове и зеленчуци, супервайзор във водеща компания за дънкови облекла, преподавал е английски език, бил е професионален ски учител, сервитьор в заведения за хранене, съосновател на компания за интернет мултиплеър игри, ръководител проекти в компания за уеб-приложения, занимава се професионално с дигитален маркетинг и реклама. Интересува се от музика (свири на пиано), спорт (фитнес, ски), обича да чете книги, да пътува, да създава стойност на нещата, които прави. Не обича да си губи времето. Обича хората. Повече за нещата, които го вълнуват може да откриете на личния му блог.
Освен всичко споменатео, Ясен е вила мениджър на семейната им вила за гости Casa Rosa.Споделя, че това е 20-годишна семейна мечта (строежът на вилата отнема толкова време), която преди година и половина се превръща в реалност. Не правят тази вила за пари, а заради факта, че цялото семейство много харесва да се запознава и да общува с нови хора. Това обогатява.
Бъдете смели да задавате всички въпроси, които ви хрумнат, и да давате идеи как да продължаваме напред!
Бизнесът съветва
Георги Александров
предприемач, ментор и обучител
За мен е привилегия да бъда поканен да коментирам чудесното бизнес начинание. Благодаря на Любомира за предоставената възможност и я поздравявам за идеята и изпълнението.
Всеизвестна истина е, че само с една заплата не може да се постигне финансова независимост и стабилност. Нужна е диверсификация на паричните потоци на приходите. (Р. Кийосаки чудесно онагледява това.)
И различните хора избират различни пътища, по които да стигнат до финансовата независимост и свобода.
От своя опит съм видял, че има два типа хора: хора, които са родени за предприемачи – започват нови бизнеси и рискуват смело, защото преследват цел и и визия и хора, които търсят спокойствие и сигурност, не обичат рисковете, но въпреки това намират начини за допълнителен доход.
Нито едната, нито другата група е по-добра или по-лоша. Проблемът е, когато предприемач се „мъчи” да стане наемен работник (винаги създава проблеми и сменя непрекъснато работни места) или наемен работник се „мъчи” да прави бизнес (не може да спи вечер и не може да прежали парите, които е инвестирал в бизнес начинанието си, не знае какво да прави).
Ясен ми прилича на човек, който е разбрал какъв е и си е поставил ясна и измерима цел. Това е чудесна основа. Намерил е продукт, който се търси, както и екип, с който да разработи бизнеса. За мен ще е удоволствие и чест да следя историята на неговия успех.
Собственият бизнес наистина може да даде големи перспективи за реализация и за натрупване на състояние. Изисква се обаче усвояване на множество умения и изграждане на много личностни качества. И не всеки успява. Статистиката показва, че през първата година се провалят около 90% от начинаещите бизнеси, а през следващите три години още 90% от оцелелите през първата… Светът на бизнеса има свои правила и закони… Аз ги изучавам повече от 20 години и постоянно уча…
За да изградиш успешен собствен бизнес, е необходима визия, стратегия и екип. И ми се струва, че Ясен е успял в тази първа стъпка.
А за тези, които се страхуват да започнат собствен бизнес, има много други възможности за допълнителен доход – без инвестиции, без риск, без несигурност…
Жалко е, когато човек се примири и каже: „Не може нищо да се направи.” Ето в това не вярвам! Винаги има възможност, но тя не е универсална за всеки. Търси и не се примирявай! Успехът е наградата за постоянството!
УСПЕХ, ЯСЕН! На добър час, Любомира! Очаквам втора серия!
Сега е ваш ред! Ако имате конкретни въпроси към Ясен Деянов,
питайте в коментарите!
Сбогом, татко!
Днес почина баща ми.
Той не беше перфектен баща: допусна много и големи грешки, пропусна много възможности...
Но аз се гордея с него: на зряла възраст пое отговорност за своя живот, направи крачки да промени себе си и отношенията си.
Знам, че не му беше лесно.
Призна си слабостта си, призна си колко му е трудно да се променя на тези години...
И с това спечели отново сърцето ми.
Вчера, когато го чух за последен път, звучеше като човек, който знае, че краят идва. Но не беше отчаян, не беше уплашен. Беше СИЛЕН!
Моят баща беше силен човек, и имаше голямо сърце...
Хората казват, че не си избираме роднините, но ако можех, бих си избрал отново същите.
Обичам те, татко! Липсваш ми! Винаги ще те помня! И ще се гордея с теб!
Твоят син...
Ето как ни тровят с медикаменти!
Аналгинът не отстранява причините за главоболието ни, а повишава прага на възприятие на болката
Само за последните няколко години световната наука, и в частност световната медицина, отбелязаха невиждан досега прогрес.
За сметка на това пък, хората стават все по-болнави. Рязко се снижи възрастовата граница на обществено значимите заболявания като рак,Химичните съединения, които тровят живота ни
инфаркт и диабет.
По всяка вероятност повечето от нас си обясняват тези болести като следствие от обездвижването, напрегнатия ритъм на живот и непълноценното хранене. Да, и тези фактори са важни, но не са единствените виновници.
Подценяваме факторът „химически съединения”, който така лековато наричаме лекарства. Замисляме ли се какво пием реално с поредната дневна доза медикаменти?! А колко често четем листовките на тези медикаменти?
Ако разгърнем листовката обаче, ще се ужасим от нещата, които са отбелязани в графата „странични явления”.Тези от нас, които прочетат листовката отиват по най-бързия начин до личния си лекар, притеснени от факта, че те също влизат в групата на застрашените.
От там получаваме успокоение, че рискът е преценен и ние не сме застрашени от всички страхотии изброени в листовката.
Така ли е обаче и в действителност?Зловещата истина е, че всичко страшно написано в листовката ще ни се случи, макар и на по-късен етап от живота ни.
Факт е, че почти всички представители на силния пол, приемащи лекарства за хипертония имат проблеми с потентността.
Тъй като обаче хипертонията се проявява най-често в напреднала възраст, мъжете се успокояват, че проблемът им е именно от годините.Лекарите много добре съзнават, че лекувайки дадена болест, те увреждат безвъзвратно нашия организъм.
Въпросът в случая е: „Защо тогава си мълчат?”.
Причините да убиват пациента лекувайки го са комплексни.От една страна прилагат това, което знаят, а от друга – години наред им е втълпявано, че това е официалната, конвенционалната медицина.
С лека ръка голяма част от медиците отхвърлят йога лечението, хомеопатията, холистичната медицина, билколечението и иглолечението като ги наричат несериозни методи на лечение.Все още битуват остарелите догми на Пастьор, според който виновници за простудните и инфекциозни болести са болестотворните микроби и разни бацили.
Виновни са обаче не само микробите в нас и около нас, а слабите ни защитни сили и неефективната имунна система.Другата особено вредна догма е, че антибиотиците са единственият ефикасен унищожител на микробите. Дори и да е така, нека не пропускаме факта, че наред с микробите, те унищожават и микроорганизми, които са ни нужни.
Наред с това унищожават и черния ни дроб. Или както се казваше в една стара максима – заради бълхата изгаряме юргана.Съществува и алтернатива на химичните лекарства и тя се крие в безкрайното разнообразие от плодове, зеленчуци, лековити растения и морски дарове.
А перфектната ни храносмилателна система е нашата химична лаборатория.
С лечебни растения и хранителни добавки се лекуват множество болести, дори и тези, които конвенционалната медицина смята за нелечими, при това без никакви странични действия и без опасност от предозиране.След всичко написано дотук възниква въпроса „Защо конвенционалната медицина не се замени с природна?”.
Най-ясният отговор на този въпрос е формулиран в книгата на д-р Атанас Гълъбов – „Световният заговор срещу здравето”.Основният замисъл на книгата е да ни убеди, че както военната индустрия има интерес от световни военни конфликти, за да продава оръжията си, така и световната фармацевтична индустрия има интерес да произвежда неефикасни медикаменти, които лекуват едно, а увреждат множество неща.
Именно фармацевтичният бизнес е този, който диктува какво да се изучава в университетите и да се продава в аптеките. В подкрепа на това твърдение, ще кажем, че официалната медицина е съсредоточена не върху първопричините на болестите, а върху техните симптоми.
Най-разпространеното лекарство за главоболие – аналгинът, не отстранява причините за главоболието ни, а повишава прага на възприятие на болката.Интересен е фактът, че от години насам се спират от производство именно лекарствата, които наистина са вършели работа като симпраминът, кодтерпинът, алкозинът, ацетазоламидът и куп други.
Добре е, че мислещите хора напоследък все по-често прибягват до фитнес, позитивна нагласа и пълноценна храна и почивка.
Основната теза на холистичната медицина, която лекува чрез хранене е, че ако осигурим на всяка клетка от нашия организъм това, от което се нуждае, а именно – да извадим от нея всички натрупани през годините отрови, лекарства, радиоактивни частици; да й дадем витамини, микроелементи, ензими в лесноусвоим вид; ако я заредим с нужното количество енергия и все такива положителни неща, ще постигнем перфектно здраве и дълголетие и няма да се налага да пием дори аспирин.Всичко това можем да си го осигурим и чрез качествените патентовани хранителни добавки като “Вивасан”, “Вижън”, “Аквасорс”, “Грийн Мастърс” и много други.
Твоят лекар каза ли ти за ТОВА?
На фокус: СЕМЕЙСТВОТО!
През тази седмица, 7-14 фeвруари, е обявена чудесна инициатива: Седмица на брака!
В 21-ви век изглежда все повече хора, въз основа на своите разочарования от проваления брак на родители и приятели, пренебрегват институцията, която е движела и продължава да движи света напред.
Любовта между двама души от различен пол, скрепена с посвещение за вярност: в добро и зло, в здраве и болест, в богатство и бедност, докато смъртта ни раздели... Какво по-красиво от това?
Лесно ли е да имаш брак и да поддържаш брака? Какво става, когато видиш, че има наистина големи различия между теб и човека, пред когото си се врекъл във вярност и любов? Ще се предадеш ли като кажеш: „Несходство в характерите" или ще запретнеш ръкави да се научиш как да поддържаш най-ценното и как да запалиш отново искрата?
Бракът не е само за децата (макар много семейства да са се примирили с това и да поддържат нефункционален брак само заради децата). Бракът е изкуството да обичаш другия, в когото си се влюбил преди... години... Може би точно в тези различия, които сега ти се набиват в очите като несъвместимост...
Ще се умориш ли в битката или ще останеш воин до край? Защото за всяко ценно нещо си струва да се воюва, нали?
Е, тази седмица може да помогне да преосмислим неща... Да заздравим брака си...
С това по никакъв начин не обвинявам хора, които са преживели развод. Не бих искал да се започва дискусия за провалени и нефункционални бракове (може да започнете нова такава дискусия, ако искате.) Ще се радвам да чуя как вие поддържате брака и какво правите, за да е стабилен той.
Като семеен човек от почти 20 години, който обича жена си и децата си, който е минал през огън и вода и който знае какво означава да имаш щастливо семейство, в което всеки плаща своята цена, моля ви:
НЕКА ПРЕЗ ТАЗИ СЕДМИЦА ПОЧЕТЕМ СЕМЕЙСТВОТО!
Здрави семейства възпитават здрави деца, разбирай: в истинското семейство се възпитават воини: те воюват и отстояват това, което обичат и в което вярват! И родителите, и децата... Защото, като всяко друго нещо, човек се учи как да бъде семеен...
И какво по-стабилно от това!!!
ЧЕСТИТА НОВАТА 2012 ГОДИНА!
Има хора, които винаги и по всякакъв начин избягват личната отговорност за собствения си живот: за тях всичко се дължи на късмет, на обстоятелства, на други хора, на независещи от тях причини...
Ние вярваме, че ВСЕКИ от нас сам гради живота си. Да, има възможности, които Бог ти дава, но зависи от ТЕБ да се възползваш от тях или не. ТИ вземаш решенията си и с тях определяш хода на живота си.
От теб зависи как миналото ще определи твоето бъдеще!
ЗАТОВА:
ЧЕСТИТА НОВА 2012 година! Пожелаваме ти нова мъдрост да вземеш правилните решения, сила да ги доведеш до край и смелост да изградиш правилна мрежа от взаимоотношения!
Джак и бобените зрънца...
Имало едно време един глупак, който бил измамен да продаде всичко, което има за... три бобени зрънца. Така се родила приказката за Джак и бобеното зрънце.Но тази история не е за него.Дистрибуторът Джо обясни на Биг Ал, че неговият екип започва да губи мотивация и да стои на място.- Те не са спонсорирали нови хора от много време. Нищо не действа. Опитах да ги подкупя, да правя състезания, да ги убеждавам, да ги надъхвам... Те просто не си поставят цели и не спонсорират нови хора. Направо не знам какво да правя. Имаш ли някакво предложение, Биг Ал?Биг Ал отговори:
- Забелязваш, че бизнесът вече не е нещо забавно и интересно за твоите дистрибутори, така ли? Ако не е интересен и забавен, няма да има и резултати. Изглежда, че е дошъл подходящият момент за твоите дистрибутори да си поставят цели.- Ами аз опитах да ги накарам да го направят, но те просто не искат. Знам, че имат нужда от краткосрочни цели, но как да ги накарам да го направят?- Джо, просто им направи едно приятно и забавно упражнение, с което ще изпълнят краткосрочните цели, без дори да осъзнават. Защо не направиш кампания „Вълшебните бобени зрънца"? Забавно е и мотивира дистрибуторите да се свързват с нови хора. След като се свържат с новите хора, останалото си идва по местата.- Готов съм, Биг Ал, - каза Джо и извади своя тефтер, за да си води записки. - Как действа това чудо?- Първо, купи половин килограм едър смилянски боб. След това направи среща за всички свои дистрибутори, които са пасивни. Обясни, че това не е обучение и не е презентация. Обяви го като специална „Среща на Вълшебните зрънца". Това ще помогне да дойдат. Любопитството винаги извежда хората от „дупката" им.- И след като съм събрал голяма група хора, по-добре да направя нещо добро, - коментира дистрибуторът Джо.Биг Ал продължи:
- Започни срещата като им разкажеш за вълшебните бобчета, които току-що си получил от своя спонсор Биг Ал. Обясни, че тези бобчета не са обикновени бобчета. Те са специални. Всеки може да вземе по три от тях.След това им обясни как да ги ползват. Тези бобчета вършат чудеса всеки път, ако се ползват правилно. Първо, всяка сутрин слагаш трите бобчета в левия си джоб. Винаги, когато приближаваш до нов човек, за да говориш с него за своя бизнес и зададеш вълшебните въпроси, вземаш бобчето и го преместваш от левия в десния джоб. Няма значение какъв е отговорът и дали човекът иска тристранен разговор. Важен е опитът, а не резултатът. Опитът е достатъчен, за да преместиш бобчето.Тайната на вълшебните бобени зрънца е да преместиш и трите до края на деня. Това мотивира дистрибуторите да направят поне три опита всеки ден. Забавно е и изпълнява краткосрочната цел, нали? Техните действия да се свържат с хора и да проверят дали те се интересуват от допълнителен доход, ще донесат резултати. Сега те нямат резултати, защото не се свързват с хора. След като започнат да го правят, техният ентусиазъм и увереност ще се върнат. А със сигурност ще има хора, които ще дойдат за тристранни разговори.
